[轉貼] 施崇棠讓孩子 從匱乏中學惜物

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[轉貼] 施崇棠讓孩子　從匱乏中學惜物

華碩董事長施崇棠，身價上百億，卻有個更值錢的惜物價值觀。這個觀念，讓他的3個小
孩不愛名牌、不愛滿屋子玩具……擁有一把衡量「價值和價格」的尺度。

華碩電腦董事長施崇棠今年大二的小兒子，在美國大學的學校宿舍桌上有個褪色的小狗熊
娃娃。這是母親在他四年前高二時送他的禮物。但即使搬了幾次家、也有些髒了，但是到
現在還捨不得丟。

他背的黑色運動背包，底部破個洞，大男生不肯換新，原本要自己縫，但帆布厚不好縫，
只好求救媽媽。哥哥也一樣，襪子破了也還照穿。

一般人眼裡不過幾千元的背包，對父親是台灣身價百億企業家的小孩心中，卻像「珍寶」
般被呵護，而正值花樣年華的小女兒，更是不像時下企業家第二代般名牌滿身。

施崇棠的小孩，絕對有能力購買頂級精品，但他們節儉程度卻更勝一般家庭的孩子。他們
天賦異稟嗎，未必。否則，秘訣何在？首度接受媒體採訪的施太太說：「讓他們從小珍惜
周遭的物品。」原來「惜物」兩字，是施家財富教育中最貴重的資產。

也許，一群與一隻HelloKitty（凱蒂貓）玩偶的差別，最能代表施夫人對這件事的感受。

家教一：給多不如給少　如果滿地都是玩具，會剝奪期望的樂趣

施崇棠女兒讀國中時，當時學校流行蒐集凱蒂貓玩偶。有一天，施夫人與朋友在台北街頭
看到一家專賣店，朋友望了店裡失望的說：「我家小朋友全都有了，不知道還要買哪
隻？」而施太太看到這些凱蒂貓，「當時，我就心想如果我女兒有其中一隻，一定非常開
心。」但她終究沒買，因為如果房間都是滿地玩具，小孩會因為擁有太多，而剝奪他們很
多期望的樂趣。

然而，要小孩做到惜物不浪費，口頭說一千遍不如一個施家傳統的「匱乏」哲學。

三個小孩念小學時，每天零用錢只有十元，買一個菠蘿麵包剛剛好，不會給多餘的錢。而
給零錢的過程中，施太太還會有附帶條件：「零用錢一個月沒來領就沒了。」當時，小孩
最開心的事，是可以存錢買一本漫畫書。這些規定都是為了讓他們懂得錢與物品不是想要
就有，必須自己在省吃儉用中才能取得。「不管家境如何，但良好的勤儉習慣不能忘。」
施太太說。

家教二：不是想要就有　一年僅送三次禮物，產生匱乏後的喜悅

在施家，孩子小時候，夫婦倆刻意用一般家庭生活水平的消費，進行兒女的金錢教育。

「小學時，每年只有一次買像電動玩具般的大禮物，和兩次小禮物的機會。」小兒子說，
而且兩個月才能上一次麥當勞。透過適度的匱乏，與匱乏之後擁有的喜悅，讓小孩心中種
出一把衡量「價值與價格」的尺度。

小兒子回憶，印象當中，每次跟爸爸、媽媽去百貨公司逛，只要看到喜歡的玩具，卻比同
類的貴，媽媽通常就會用手指比一比上面的價格，然後搖搖頭。久而久之，他自然也學會
了比價。

三月某一天，施太太接到大兒子從美國打來的「求救」電話，竟是要幫他在台灣網路上買
的球鞋寄到美國。她心想這球鞋在美國買不就好了？「這球鞋在台灣買只要三成的價格，
即使加上郵費，還比在美國買划算。」原來他已經把兩地方可能的價格全比過了。

家教三：長輩共同身教　從小教勤儉，長大有錢不會手足無措

施家的財富教育觀念，與身為長子，家中有五個小孩的施崇棠，小時候來自公務員家庭的
節儉習慣有關。

大學時的施崇棠，在同學眼中就是只會念書不會花錢的「模範生」。施夫人回憶，有次到
施崇棠家作客，只見他與四個弟弟的最大娛樂，竟是窩在樓梯上玩套圈圈遊戲。

在施崇棠的家裡，有個「留存摺」的美好傳統。

身為長子，施崇棠在出社會工作後，為了減輕家計，就把當時每月只有八千元的薪水，撥
四分之一給自己的大弟。等到大弟也出社會，將剩下的錢就繼續存在一個戶頭，連同存摺
交給下一個弟弟，等到最後一個弟弟完成學業為止。

透過撙節與分享，金錢變成凝聚家人關係的力量，金錢的價值也在這過程中變得更高。

因此，縱使現在成了企業董事長，施崇棠的勤儉價值依舊，而施太太也是如此，她說，自
己大部分都買折扣後的衣服，盡量能省即省。

然而，在富裕的家庭裡，要維持「不富」的環境，相對更難。因此，施崇棠夫婦不只要求
自己以身作則，還規定爺爺奶奶等長輩也一視同仁：「不能買玩具、拿零用錢給他們。」

「我不可能永遠都在旁邊牽著孩子的手。」施崇棠說。所以從小扎根，讓他們一開始就建
立惜物、學會如何與金錢相處，等到他們長大一下有錢了，才不會手足無措。

在施家，愛物、惜物的觀念比給萬貫家財還有力量。

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