【王永慶】

[Guest]

拼經濟創台灣奇蹟 王永慶興學不遺餘力

* 2008-10-17
* 今日晚報
* 【中廣新聞／陳映竹】

台塑集團創辦人王永慶辭世，他除了是台灣經濟發展的傳奇，也是國內最早私人興
學的企業家。從明志工專、長庚大學到大陸一萬所「明德」小學的目標。明志工專已
經在多年前改制為明志科技大學，明志校方表示，王永慶雖然力行勤儉，但是明志成
立47年來，捐款多達147億，對於補助弱勢學生也是不遺餘力。

王永慶不只締造經濟奇蹟，出身貧困的他對教育懷有高度熱忱。他在四十年前創立
了明志工專，之後相繼創辦長庚護理專科學校、長庚醫學院，這三所學校近年來都陸
續改制。

曾在台塑服務十多年的明志科技大學主任秘書沈明雄說，王永慶當年辦學校的起
因，是為了照顧清寒的學生。因此明志早奇的優秀清寒學生不只唸書免學雜費，畢業
之後還可以直接到台塑上班。近年來，他則是針對原住民學生提供學雜費減免、生活
津貼等措施。

明志是王永慶第一所設立的學校，因此他對明志有份特別感情，在九十五年交棒給
女婿楊定一擔任董事長之前。王永慶每年校慶、校運的校友大會都會回到學校，和學
生共進午餐，分享人生經驗。

王永慶很節省，但辦學卻花錢不眨眼，40多年來光捐給明志147億元。近年王永慶
辦學更擴及中國大陸，預計在中國興建一萬所明德小學。

http://chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,130501+132008101700717,00.html

[Guest]

王作榮：王永慶成功的十四個理由

http://www.chinareviewnews.com 2008-10-17 09:19:21


　臺灣前“監察院長”王作榮表示，整理出“王永慶成功的一生的基本哲理”，代表他對這
位交情近一甲子的老友思念。

　　第一、他是一位有頭腦又富冒險精神的企業家。五十年代，我在經合會工作，
王永慶拿著一只包包，裡面裝滿他的畢生積蓄到經合會，當時什麼是 PVC都不懂的
他，一口氣冒險接下（編按：當時政府擬建立PVC工業，但客觀環境是沒人懂，也沒
有資金），造就今日的台塑王國，換作是我王某人就不敢，可是王永慶有一顆冒險的
心，他敢。

　　第二、願意接納雅言。我講兩則小故事，大陸剛開放，王永慶有一天問我，台塑
到大陸投資好不好？我說，大陸經濟發展有前途，很適合投資，但不要太張揚，低調
悄悄去就好，王永慶聽進去了。還有一次，我跟王永慶說，美國有許多成功的企業家
捐錢辦教育，你也可以拿錢出來辦一所大學，為台灣育才，王永慶就真的開辦長庚大
學。

　　第三、用功不倦。我是怎麼知道王永慶很用功？有一次他跟我說，會把我寫的文
章剪下來放在床頭，到了晚上就寢時，拿出來閱讀。王永慶雖然只念小學，但包括塑
膠的英文專有名詞及英文對話，他都能琅琅上口，證明他是非常用功的人。

　　第四、嚴以律己，家教甚嚴。我到王永慶家中作客吃飯，他的幾位小孩都會自動
幫我和我太太添飯倒茶。我跟王永慶談到“國家”或經濟大事，他也會叫小孩過來聽我分
析講解。

　　第五、他總是默默行善。跟台灣人一樣，王永慶也有很強的省籍意識，但很少人
知道，王永慶在大陸興學至少一萬所，據我所知，他辦校的錢都不是台塑公司的錢，
都是拿自己的私房錢辦校。

　　第六、為人厚道，熱愛台灣。王永慶發現原住民的生活很苦，特地在他創辦的長
庚護專招收原住民生，而且全部免費，有人批評王永慶是貪圖廉價勞工，實在胡扯，
沒良心。王永慶是這樣熱愛台灣，不像有人整天講愛台灣，卻把錢匯到海外。
　
　　第七、不沾政治，不搞意識形態。現在有一些企業家專搞台獨，也有一些企業跟
國民黨走得很近，但王永慶從不來這一套。

　　第八、正派經營，不搞官商勾結。這兩天報紙上報導一堆企業搞政商勾結，
王永慶從不做這件事，你們有聽過王永慶搞政商勾結嗎？

　　第九、不對抗政府權威，恪遵法律。

　　十、了解勞資和諧，重視員工福利。寧可自己吃虧，也要處處為員工權益著想。

　　十一、不會剝削衛星工廠。從來不會仗著自己的權勢、地位，欺負衛星工廠，
所以他們都樂於為王永慶拚命。

　　十二、不搞獨占，不以大吃小；十三、精通規模經濟；十四、重視企業文化。

　　文章最后說，大家都看到王永慶風光一面，其實他也有壯志未酬的一面。好久以
前，我曾勸王永慶朝重工業發展，在台灣建立真正的重工業王國，可惜政府政策未能
密切配合，也沒有給他機會，這個夢想，一直沒能實現。

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王永慶的養生實踐

想像一個83歲的人，還可以在每年 3月底，台灣驕陽已經開始肆虐的早晨，連續不停
地跑上5000公尺，就不得不驚嘆，台塑集團董事長王永慶的「身手」。想像全台灣最
有錢的人之一－王永慶的生活：山珍海味、奇味珍饈、高級健身俱樂部、高科技養生
治療，卻會失望的發現，不管眼前有什麼佳肴，他都只取其中一、二樣；不管世間有
哪些「高級」的養生之道，他卻只鍾情他的「毛巾操」。

簡單二字

不管當面問他或觀察他日常對自己生活的「管理」，都只能看到，這位掌管台灣將近
6％國民生產毛額的集團負責人，養生之道只有二字：「簡單」。

首先，他的飲食就很簡單。雖然沒有繁複的忌口規則，即使奶油蛋糕也照吃不誤，但
都控制在少樣、微量的原則裡。每餐半碗飯，配上一個魚頭、半隻香蕉，就放下碗
筷，上樓休息去了。請客的時候，即使不吃飯，一隻大蝦、兩片生苦瓜、幾口青菜，
配著紅酒細嚼慢嚥，最後再加上幾片鳳梨，也就是一餐。看來簡單，夫人李寶珠卻補
充，王家雖然不迷「仙丹妙藥」，卻講究食物的新鮮，所以她經常必須清晨就去菜場
精挑細選。

他的養生之道，也同樣平常簡單。王永慶夫人李寶珠指出，王永慶每天晚上 9點就睡
覺，半夜 2點半就起來，做他著名的「毛巾操」。這個曾被日本電視台（NHK ）拍攝
報導的健身操，只需在家裡雙手握緊長毛巾，前後左右搖動到身體發熱。除此之外，
偶而配以跑步、游泳等其他運動。

多年下來，毛巾用到舊耄耄。王永慶「鍥而不捨」的個人風格，在毛巾上再次確立。
接下來，就在書房伏案寫作，將他平常對台灣經濟、社會文化、教育的憂心，有組織
地整理出來，並且用企業人的積極，提出解決方案，提供給報紙刊出。

睡回籠覺

清晨 6點半到 8點，他去睡「回籠覺」。睡時通常香甜，醒來頭腦清明，「非常舒服」，
他興味盎然地形容。接著就下樓到辦公室上班。

中午，以往他都固定跟部屬吃便當開會；最近，他改回樓上家裡吃午飯休息。這個改
變，不僅讓王夫人李寶珠，更讓台塑人鬆了一口氣。「大家都可以休息一下，」
李寶珠說。過去幾十年，「王董事長」每天中午召集員工吃便當開會，追根究底合理
化，吞嚥之間，還要顧及窮追不捨的數據與事理。他的精明與犀利，常把部屬追得滿
頭大汗，鬧出胃病。

午飯後當然又是工作。不管是工作到 7點以後，或請客人到家中晚餐，王永慶最近幾
年，不但沒有一攤接著一攤的應酬，更因他堅持作息要有規律，通常 8點半以前，
一定送客。

對自己的生活，王永慶堅持：「自在、合理，就好。」

沒辛苦，就沒健康

可見，簡單之外，王永慶的養生哲學，還配上他經營企業的精神：不斷實踐。
「沒辛苦，就沒健康。」他簡單明瞭地總結自己數十年來鍛鍊的心得。他認為人跟
企業一樣，放鬆，就會散漫；太舒服，就會不健康。

所以儘管每年頂著太陽，不管家人、幹部，甚至醫生的勸阻，他仍堅持跑完5000公尺。
台塑總經理室副主任傅陳卿認為，王永慶這股堅持，也在台塑內部紮下堅實的運動習慣。

可以說，王永慶是拿意志力為總指揮，經營他的事業、人生與健康；不同於有些人老了，
就徹底悠閒。

不能貪

即使連心靈，王永慶都堅持簡單原則。在接受「康健」專訪時，王永慶指出，頭腦要
健康、清明，首先就不能「想太雜」，不能「貪」。

「貪者，貧字殼。」逐字逐句用台語唸出。王永慶瘦削的臉龐益發紅潤：「不論是個
人企業或政府，如果不需努力，即可獲取很大的利益，太舒服、太散漫，就會予取予
求，結果就是腐敗朽蝕。」

他很不喜歡看到社會上各種不合理、不公道的事，「是非不清楚，就是一種不健康，
影響人也就不健康，」他說，比如說很多人不擇手段追求名利上的、所謂的「成功」，
但事實上，他一語點破：「成功不重要，健康才重要。」

對於自己從早到晚為企業操心，有人認為他最大的追求，就是時間，讓他能多為他的
企業王國再多些努力。他卻認為自己看得更開：「我只能儘量做，不可能別人會死，
卻只我不死。這是自然的、一定的道理。」

注重頭腦健康

因為看清「青春不會再回來」，王永慶非常注重「頭腦有沒有健康」。

一方面要充分利用自己的智慧與力量，因為越利用，才會越增長；另方面，則遇到任
何情況，都盡心盡力處理，事後並自我檢討，了解缺點，謀求改進。

高瘦清瞿的王永慶，雖然沒有特別的宗教，說話也簡潔，但歸納起來，他的健康之
道，大約可用「越深的法則，越單純；越好的修行，越平常」來形容。

即使對企業員工的健康，他也只給「清潔」二字而已。因為相信個人衛生是健康的基
礎，「飯後漱口、便後清潔」是基本動作，王永慶就贈送台塑 4萬多名員工，每人一
套免治馬桶座。大便後，噴水清洗臀部，徹底作好個人清潔。

是權利，也是義務

「既然生而為人，就有權利，同時也是義務，要盡其所能，使自己活得更健康。而其
基本要務，在於如何鍛鍊智慧及力量，用來處理『自我』與『人我』。」很明顯地，
這位走過大半個世紀的企業家，這位被選為台灣最有影響力的歷史人物，是以精神與
心志，來領導肉體的健康。

他炯炯有神的眼光，就是明證。

毛巾操－消除肩膀酸痛

說明：

1.做操時，儘量使動作放慢，不同於一般體操。特別是中年人做時，不要太勉強使
力，最好能配合自己的體能。

2.不要將拉緊毛巾的力量放掉，並要保持上身後仰。

生理作用：刺激肩、腰、背部神經。